Stock Option Plano De

Stock option aerei de. STOCK OPZIONI PLANES. Crdoba Bueno, Miguel. Cuando se estudia la poltica retributiva de las empresas, se puede observar que en muchas de Ellas SE HA pasado de un sistema de retribucin fija para la mayora de los Trabajadores, un otro en el que se combinan Una retribucin fija, y otras variabili Entre Stas, tienen un alleviare speciale las que suponen la participacin de los empleados en el capitale de la empresa, y, entre ellas, stock options las ocupan un Primer Plano Cuyo objetivo es vincular un Ejecutivos y empleados en el xito de la empresa, mejorando su gestin y aumentando el valor de sus acciones. Una di stock option es un derecho que concedere la empresa un sus colaboradores a comprar un cierto nmero de acciones de la misma un un determinado precio precio de ejercicio y Durante un perodo de tiempo periodo di maturazione en terminologa anglosajona Este derecho adquiere un valore, a veces muy elevado, cuando en el momento de la ejecucin la cotizacin de la accin Supera al precio de ejercicio. Las opciones sobre Acciones tienen ya muchos aos de historia en las Bolsas de Valores, pero su aplicacin como incentivo para quienes prestan sus servicios un una empresa, es bastante reciente hacia los AOS Sesenta, cuando los Empresarios de Silicon Valley en California comenzaron un experimentar este instrumento, con tal xito que pronto SE extendieron por TODOS LOS Estados Unidos, para despus desembarcar en el Viejo Continente. En Espaa, un pesar de algunas Operaciones controvertidas y del aparente Cambio de Coyuntura burstil, la stock option utilizacin de las como Complemento de remuneracin, ha ido extendiendo su aplicacin con bastante rapidez. II CARACTERSTICAS dE UN PIANO dI STOCK OPTIONS. Un Plan de Opciones sobre Acciones debe abordar los siguientes extremos.1 Objetivos del plan. a elevar la cotizacin de las acciones, aumentando el Patrimonio del accionista. b ​​espansina nuevos Mercados, Crecimiento de la Cifra de Ventas, sindaco cuota de mercado. c Incremento de los beneficios. d Aumento del Cash-Flow. e Mejora de la calidad. f Aumento de la eficiencia reduccin de Costes, mejora de los servicios, reduccin de accidentes laborales, aceleracin de los procesos. g Avances tecnolgicos. h Contencin o reduccin de la plantilla Fidelizacin, atraccin para nuevos y Fichajes absorciones.2 Parmetros bsicos. a porcentaje del capitale sociale que se destinare a la operacin. b Distribucin de los fondos asignados a los Ejecutivos y al resto de la plantilla. c Cobertura de las opciones y financiacin de los desembolsos de los beneficiarios. d Condiciones para ser beneficiario del Plan.3 Plazos Estructura. b Los beneficiarios pueden ejercer sus opciones Una sola vez transcurrido un Periodo de tiempo por ejemplo 2 aos. c Los beneficiarios pueden ejercer sus opciones una vez hayan conseguido el objetivo que se les ha sealado. d Los beneficiarios pueden ejercer sus opciones en cada uno de los futuros AOS sealados en el Plan.4 Cuanta de la concesin un cada beneficiario. a Nmero de opciones. b Prezzo de ejercicio. c Concesiones de igual cuanta para cada uno de los AOS del Plan. d Concesiones de distinta cuanta para cada uno de los AOS del Plan. e segn condicionantes o resultados. f acumulable en algunos aerei variabili plurianuales las opciones dejadas de suscribir un ao, pueden acumularse a las disponibles en AOS posteriores. g porcentaje de Ingresos sobre las remuneraciones fijas. h Renovable.5 Prezzo de ejercicio. a El de la cotizacin del da de la concesin de las opciones. b Ms alto que La cotizacin del da de la concesin. c Ms bajo que la cotizacin del da de la concesin. d Prefijado escalonado al alza en los aerei plurianuales. e Indiciado. f Revisable cuando se cumplan unas condiciones prefijadas. g Revisable por acuerdo del Consejo de administracin .6 Mantenimiento de las acciones por el beneficiario. a No se exige. b Se fija un Periodo corto. c Se fija un Periodo largo. d Se establecen exenciones en los dos casos anteriores. e Rimborsato condicionado. III implementacin DEL PLAN. La tarea Inicial Debe ser la concertacin de los Objetivos Del Piano Con Los Parmetros Bsicos Los Planes suelen contemplar simultneamente varios objetivos, poniendo su acento en uno o algunos de ellos, Cuyo alcance, colectivo o individuale, suele establecerse como condicionante de la concesin de las opciones Pero debe tenerse mucho cuidado de que el Logro de unos objetivos non vaya un obtenerse a Costa de un serio deterioro en el cumplimiento de otros que son esenciales para la empresa Por ejemplo, el pretendente a toda costa mejorar la cotizacin de las acciones puede producir tombe desequilibrios Financieros en bastantes empresas. Los parmetros fundamentales han de quedar planteados da un Principio, pero han de ir perfilndose ms ms y hasta la propuesta finale, que haga conciliare todos los parmetros para que el piano di mare eficaz en otras palabras, El plan no ser puede un puro fruto de la semplice deduccin. La excesiva limitacin del nmero de acciones comprometidas en el Plan puede hacer que ste deje de tener el incentivo suficiente para lograr su Xito Por el contrario, involucrar El Plan en un excesivo porcentaje del capitale sociale puede irritar al accionista, DAAR la cotizacin de la accin e incluso Vetar otros aerei futuros semejantes El Grado de dilucin Del valor de las acciones es una de las premisas ms Importanti una tomar en consideracin. Los piani di stock option comenzaron destinndose nicamente a los directivos de la Empresa y luego en muchos casos se han Extendido al resto de la plantilla y es lo normale que se establezca para cada uno de stock option esos grupos un piano diferente La inclusin de toda la plantilla en los beneficios de las es ampliamente debatida, pero este hecho SE ms extiende y ms con tres motivaciones que a veces se yuxtaponen incentivare un toda la plantilla, impulsar uNA Mejora y sociale justificar stock option las concedidas a los Ejecutivos previamente. La cobertura Financiera de un piano vara en importancia, senza por slo el volumen de las opciones concedidas por sino las condiciones en que las mismas se emiten plazos, precio de ejecucin, forma con la que los empleados van a financiar aportaciones sus a veces, se Exige un stos la compra previa de unas acciones, una aportacin Inicial, ecc con lo que se ridurre la Carga Financiera de la operacin por otro lado, se suelen conceder al empleado anticipos para pagar la compra de las acciones cuando ejecute sus opciones Con frecuencia, la empresa concedere unas gratificaciones por importe Equivalente a las cantidades que el empleado Habr de desembolsar. Para ESTA ltima concesin, algunas veces se establece un piano Paralelo de gratificaciones a los Ejecutivos y Empleados, para que puedan atender el pago de la adquisicin de las acciones Esta gratificacin estar establecida con los incrementos experimentados en la cotizacin de las acciones en Bolsa. Cada empresa suele distintos establecer aerei para la concesin de las stock options Ejecutivos, empleados, nuevos contratos en los que se suelen establecer algunas esigenze comunes a todos ellos, y otras peculiares de cada Plan. En el Plan Deben quedar fijadas las siguientes Fechas la de su autorizacin, Aquella en la que en un empleado puede ejercer sus opciones, Aquella en la que se la produzione el vencimiento Del perodo Dado para la ejecucin de las opciones, y Aquella a partir de la cual se pueden enajenar las acciones adquiridas aerei Algunos establecen un Solo Periodo para la ejecucin de las opciones, pero frecuentemente suelen sealar para ello varias Fechas situadas en AOS consecutivos. En los aerei de concesin pluriennale, la cuanta se divide entre los AOS del Periodo establecido, bien mare otorgando todos los AOS igual o diferente nmero de opciones, bien mare sealando para cada ao los mismos o diferentes importes Sealar la cuanta en forma de nmero de opciones tiene sindaco atractivo cuando se espera que la cotizacin vaya un experimentar Alzas importantes. La dinmica de las stock options tiene su punto culminante en la determinacin del precio que el beneficiario Habr de pagar en el caso de que ejecute la opcin Cuanto ms bajo, sindaco PODR ser do beneficio Pero esto supone un sindaco coste para la empresa Adems, puede ser un regalo que en lugar de incentivare, adormezca Por otra parte, el tratamiento resulta fiscale severo. Si il prezzo de ejercicio es muy superiore al de la cotizacin en el momento de la aprobacin del Piano, Las dificultades de Obtener un beneficio podrn compensarse con la concesin de un sindaco nmero de opciones, lo cual puede ser un gran acicate, pero si se conside Inalcanzable, puede quitar todo estmulo Con frecuencia se aconseja planear Una revisin. La fijacin de un precio de ejecucin acertado es la Base de que el Plan suponga un estmulo eficaz Por otro lado, la distribucin de la oferta en un piano que abarque varios AOS puede ser una Garanta de la fidelidad y permanencia de los empleados. Adems, es recomendable fijar un Periodo relativamente amplio durante el cual el empleado no pueda enajenar sus acciones, estableciendo permisos para situaciones excepcionales ya la vez obligndose La Empresa un no poner en Peligro do Futuro della truffa actuaciones arriesgadas y los precios extravagantes. Si fijados para la ejecucin de las opciones nessun figlio desorbitados y gracias Al Esfuerzo de toda la PLANTILLA, las acciones de la Empresa logran unas plusvalas significativas que los superen, los que empleados creen en el proyecto non vendern su paquete de acciones que PODR servirles como un fondo de Pensiones El Consejo de administracin PODR contar entonces con unos votos en los que apoyar la Independencia de la empresa. Decidida la forma en la que se estructurar el Piano, es Preciso ponerlo en prctica Para ello, lo primero ser desarrollar un basamento documento con las caractersticas del Piano, y los derechos y obligaciones que ello conlleva Este documento Tendr que ser autorizado por el Consejo de administracin, lo que suele hacerse en varias etapas dicho documento deber de contemplar Las Bajas incentivadas, los despidos, las jubilaciones, las incapacidades laborales Permanentes, el fallecimiento, las Fusiones, la dilucin provocada por Futuras Ampliaciones de capitale, la posible salida a Bolsa, el hundimiento de las quotazioni burstiles que pueda suponer dejar las opciones peccato valore, ecc etc. En este documento, y en el supuesto de que la empresa no cotice en Bolsa, deber de preverse la eventuale salida de la entidad a los Mercados, y cuando los podrn beneficiarios del Plan de Opciones ejercitar su Derecho a partir de dicha salida Adems, deber de preverse la posibilidad de que no se salga un Bolsa, y en ESE Caso, la posible sustitucin de las stock options por opzioni fantasma u opciones que no dan derecho a las acciones, sino a una liquidacin por diferencias entre el valor terico de las acciones en la fecha de ejercicio, y el valor que se FIJ como precio de ejercicio, disminuida por las correspondientes retenciones por pago de impuestos. Tambin y SI come se decidono, se podrn poner lmites superiore o inferiore a la revalorizacin de las acciones, en el sentido de que si sé produrre una fuerte Subida de la empresa, exista un techo para el directivo, ya que en Caso contrario, podra Darse el caso de que ejercitara las opciones, vendiera las acciones y se fuera de la empresa, porque ya habra ganado todo el dinero que precisara para el resto de su vida Tambin puede ponerse un lmite inferiore, por debajo del quale las opciones non deberan de tener valor, y que coincidira con el mnimo crecimiento que Durante un perodo de varios aos debera tener la Si empresa no se Consigue ese mnimo, dejara de tener efecto el Plan de stock Options En este Caso, es una Garanta para los accionistas de la Entidad, que Adems de no percibir las plusvalas que esperaban, non Tengan Que llegar a Pagar unas opciones Al equipo que ettari obtenido unos resultados mediocres. IV DESARROLLO Y COBERTURA DEL PLAN. Una vez que el Plan de stock Options ha sido debidamente documentado, y que tanto la empresa como los Principales directivos, como los Representantes de los Trabajadores , han dado su conformidad al mismo, hay que comunicar la noticia a las entidades reguladoras de los Mercados, en el caso de que la entidad ya est cotizando en Bolsa, o en el caso de que sea una filiale significativa de una entidad cotizada la ley obbligo di considerar este tipo de Informaciones Como hecho relevante, habida cuenta de la influencia que puede tener en la cotizacin de las acciones. Realizada la comunicacin, si la empresa tiene una cierta dimensin, conviene nombrar un un responsabile de administracin del Plan de El volumen Consultas y las implicaciones legales y operativas pueden hacer que este puesto est claramente justificado en una empresa mediana O Grande Esta persona se encargara de realizar todas las funciones Relacionadas con el Plan y una de sus primeras Misiones, sieri plasmar El primer acuerdo en un escrito personali Dirigido por la empresa un uno cada de los beneficiarios, en el que les comunicara individualmente el nmero de opciones a las que se han hecho acreedores, EL criterio seguido, y las principales caractersticas del Piano Sera Adems adecuado que existiera un opuscolo explicativo de todo el pianificare un disposicin de directivos o empleados. En Paralelo, y dado que ya sabremos cul es el volumen de las que se opciones emiten este fondo ao, deberemos decidir cul va a ser el mecanismo de cobertura de las mismas No podemos olvidar que estamos hablando de un producto que va un coexistir con otros productos Similares Financieros en el mercado, y que si la empresa es cotizada, ir variando Continuamente la valoracin de las opciones entregadas, aunque en el Plan hayamos considerado las mismas como intransferibles e inherentes al puesto que se ocupa. La empresa Tendr tres posibilidades para cubrir El Plan la ms abituale ser realizar una ampliacin de capitale y dejar las acciones en autocartera o bien aparcadas en un Banco o en un Fondo de Inversin, con compromiso de recompra, afectando dichas Acciones a la previsible ejecucin de las opciones Otra posibilidad es contratar con ONU Banco de Inversin la cobertura de las mismas, de forma que dicho Banco realice una simulacin, Valore una opcin Financiera que replique las de nuestro piano, y le Cobre el importe de la prima a la Empresa una Tercera posibilidad es esperar a que llegue el momento del ejercicio, y hacer una ampliacin de capitale por el importe total de las opciones ejercitadas. Una vez elegido el mecanismo de cobertura y el diseo definitivo del Piano, Habr que someterlo un aprobacin del Consejo de administracin que, en su Caso, lo deber de someter un aprobacin oa ratificacin en la Junta General de Accionistas de la Compaa, hecho lo cual el Plan estar vigente y vida Tendr propia. Al ao siguiente de la implantacin, probablemente Habr que Iniciar un segundo piano para el personal que se vaya incorporando, o bien se utilizarn los excedentes non usados ​​en el primero, y se IRN asignando opciones a las nuevas incorporaciones Tambin Habr personale que se vaya, que fallezca o que se giubileo, y el Plan estar suficientemente bien estructurado como para toda esta Prever casustica, y los dar plazos necesarios de recompra, de ejecucin, de venta, etc. V ejercicio dE LAS STOCK OPTIONS. La primera fecha de ejercicio es un Momento muy Importanti para la Entidad, puesto que supone materializar determinado un porcentaje de las opciones que estn en manos del personale Se suele dar un plazo suficientemente amplio a partir de esa fecha para el ejercicio, por lo que puede haber un Goteo de ejecuciones para evitar los problemas Administrativos y jurdicos que ello conlleva, en el Plan SE suelen indicar Unas Fechas concretas de ejercicio a lo largo del AO, a partir de la fecha en la que se Liberan las opciones en estas fechas los directivos y empleados se apuntan a la transformacin de opciones en acciones, y la empresa recopila esta informacin un travs del Administrador del Piano, un fin de elegir una fecha concreta en la que emitir las nuevas acciones, Vender a travs de mediatore las acciones procedentes de la autocartera, liquidar en su Caso por diferencias las opzioni fantasma ecc dependiendo del Modello di compensacin que se haya elegido. Es Tambin el momento de actuar coordinadamente con la Direccin Financiera, un fin de ir cerrando Coberturas en funcin de la informacin obtenida. Suponiendo que todo bien haya ido, se dar a los directivos y empleados la oportunidad de continuar recibiendo stock option como parte de su retribucin, obviamente con diferentes i prezzi ejercicio, y se entrar en una dinmica en la que para un empleado o directivo, ser accionista de la empresa lo mare ms COMn, y que todos los aos se Asuma que Dentro de la negociacin del Convenio colectivo, entrar el programa de stock option como parte significativa del mismo en suma, se Habr logrado incorporar Una cultura de accionariado y en la participacin Compaa muy superiore al que los tendran integrantes de la plantilla en el caso de que simplemente recibieran un salario. Segn SE van ejecutando las opciones, los empleados y directivos pasan un tener acciones, las cuales pueden Tambin tener un perodo de retencin, durante el cual no pueden ser Vendidas, como Garanta de que no se producir una salida masiva un Bolsa de papel el da siguiente a la ejecucin Pasado este perodo, los titulares de las acciones podran venderlas libremente pero no es abituale que lo Hagan Si el sistema retributivo, entre parte fija y parte variabile, est adecuadamente estructurado, la empresa va bien, y el personali se siente un gusto , Lo normale es que las acciones se mantengan en Cartera, y que slo se produzcan Ventas espordicas originadas por situaciones concretas, como la compra de un piso, la necesidad de sufragar un Tratamiento hospitalario, ecc El objetivo del Piano SE Habr logrado, y los empleados y directivos sentirn a la empresa como algo de lo que forman parte. Miguel Crdoba Bueno. O grau de exigncia a que um administrador, presidente direttore ou Geral de uma empresa esto sujeitos Exige que um tenham sistema de remuneraes diferente fare dos restantes Gestores e Profissionais da organizao Eles tm que ser simultaneamente lderes de pessoas, Agentes de mudana e bons comunicadores e tm que risponditore directamente perante os accionistas que os nomearam, que AO dos nvel resultados gerados, quer pelas Suas Perspectivas de crescimento un MDIO e Longo Logo prazos, quanto maior per o risco fare negcio, maiores siero tambm come remuneraes que para exigir assumir come responsabilidades fanno cargo. A elevada taxa de rotatividade dos executivos de Topo outra, se non un principio, Razo Pela qual come Empresas esto un criar Pacotes de remuneraes especficos para Esses carichi Ao aumentar un atractividade da permanncia numa Posio de Topo, come empresas conseguem reter Durante mais tempo os seus executivos de Topo Estes tm um pacote de remuneraes que, em Regra, mais diversificados fare que o de qualquer outro empregado da empresa Sendo constitudo por duas grandes parcelas come remuneraes partilhadas peli restantes empregados da empresa e come recompensas especficas para os executivos de topo. Quantifique come remuneraes gerais. Visam remunerar o exerccio Corrente da SUA actividade, o nvel de desempenho individuale eo cumprimento dos objectivos Così remuneraes atribudas a todos os empregados da empresa salrio, por exemplo ou a classi determinadas Profissionais comisses de vendas, por exemplo Normalmente così recompensas em Dinheiro, Cujo montante dever estar definido de acordo com o carico ocupado na hierarquia Esta parcela de remunerao inclui. Salrio un contrapartida do Trabalho desempenhado por qualquer trabalhador Tem uma Componente monetria FIXA, que recebida periodicamente e pode tambm ter uma parte varivel, indexada AO desempenho e cumprimento de determinados objectivos. Bnus e comisses anuais Così frequentemente Valores monetrios que acrescem ao base di salrio e que dependem dos resultados anuais da empresa bem como fare nvel de desempenho e de produtividade individuale Em Regra, un periodicidade fare seu pagamento anuale, APS o apuramento dos resultados financeiros da empresa. Benefcios sociais Tambm così, normalmente, partilhados peli restantes empregados da empresa e Visam suprir Necessidades primrias, por exemplo Seguros de Sade e planos de penses. Escolha come recompensas para os Quadros superiores. A segunda e mais Importanti Componente fare plano de remuneraes dos executivos de Topo tem dois objectivos fundamentais distinguir os executivos de Topo atravs de prmios que reforam a Sua auto-Estima, ret-Los una MDIO e Longo prazo e associar un remunerao ao desempenho individuale e evoluo dos resultados fare negcio Inclui come seguintes modalidades de incentivos. Benefcios especficos fringe benefit Trata-se de um pacote de regalias normalmente partilhadas por todos os executivos de topo da organizao Normalmente così escolhidos Tendo em conta o tratamento fiscale mais favorvel Os mais habituais modo despesas de representao refeies, alojamento, despesas de combustvel, portagens, ecc, come Viagens e os Seguros de vida. Smbolos de estatuto così benefcios reservados AOS carichi mais elevados da hierarquia, Que prestigiam un Funo e que tenham PROJECO no meio sociale No se trata, por exemplo, da atribuio de um carro da Empresa de qualquer Modelo, mas de um automvel topo de Gama O Carto de crdito oro tambm um smbolo de estatuto normalmente atribudo , bem como o pagamento de Clubes quote em e associaes, entre outros. Planos de stock option Così um dos Instrumentos de remunerao e reteno dos executivos de Topo mais fréquentes actualmente Consistem na opo de compra das assi da empresa Ao Abrigo destes Planos, titulares os recebem um determinado nmero de direitos de opo de compra de assi una um Preo Fixo pr-determinado, decorrido um determinado perodo de maturidade Findo este prazo, podero exercer, ou non, o Direito de compra Exercero nessun caso de un cotao das assi ser superiore AO Preo de compra acordado un diferena entre ambos os Valores un mais-Valia a que tero direito. Planos de phantom shares a Sua Mecnica muito semelhante dos planos de stock option atribudo um valore fixado priori s unidades de participao, de acordo com um determinado critrio de valorizao escolhido Tm um perodo de carncia, APS o qual podero ser mobilizadas un vantagem sobre come stock option a Sua maior flexibilidade. Atribuio Gratuita de assi da empresa Ao oferecer aces AOS executivos de Topo, uma empresa Transforma-os accionistas em, Que Passaro un ter Direito distribuio dos resultados gerados singhiozzano una forma de dividendos e AO prmio de valorizao fare das Preo assi cotadas em bolsa Este incentivo faz com que eles fiquem ainda mais comprometidos com o crescimento dos resultados da empresa. Planos de stock grant Consiste na possibilidade de aquisio de assi da empresa un um Preo reduzido, beneficiando o titolare de um prmio de capitalizao dependente da valorizao da cotao das assi senza contras das azionari options. Os bolsista. Prs mercado e planos de stock option così um tipo de remunerao muito Frequente Hoje em dia, que se alargaram tambm AOS nveis mais bassi e da hierarquia das Empresas cotadas em Bolsa Porm, nas indstrias mais Tradicionais, continuam un ser um plano de remunerao dos executivos de Topo così prmios aliciantes, mas tambm muito arriscados Come Suas principais vantagens e inconvenientes così apresentadas em seguida. Atrai e retm come pessoas Chave na empresa. Proporciona ganhos financeiros un quem tem Realmente Impacto nos resultados da empresa Ou seja Associa un Componente varivel da remunerao ao desempenho individuale e evoluo dos resultados da empresa. Alinha os Interesses dos accionistas com os colaboradores dos, levando Partilha fare Sucesso da empresa. A emisso de OPES senza tem Impacto contabilstico imediato nos resultados da empresa. A valorizao das OPES ao longo do tempo Feita de modo Objectivo e Imparcial, atravs dA evoluo dA SUA cotao bolsa. Os em destinatrios s FICAM sujeitos un imposio fiscale non Momento fare exerccio das OPES e somente sobre come mais Valias realizadas. S aplicvel un Sociedades annimas cotadas em bolsa. um tipo de remunerao a Arriscado Quanto os Mercados bolsistas. A evoluo Das cotaes, que no depende Unicamente fare desempenho fare negcio, mas de tambm factores que una empresa no ControlA, nomeadamente, expectativas dos investidores, Opinioni e conselhos dos analistas, Conjuntura, entre outros. A ateno dos destinatrios centrada na evoluo fare negcio un curto prazo nomeadamente un cotao das assi em Bolsa Deste modo, os executivos podem perder o enfoque de longo prazo non Desenvolvimento da actividade da empresa. Provoca un diluio fare porque capitale o exerccio de opes implica un venda em bolsa das assi disponibilizadas Pela empresa, AO abrigo fare plano de azionari options. Prs e contras das shares. As fantasma assi phantom shares fantasma così utilizadas em empresas non cotadas em Bolsa non così fréquentes quanto come stock option mas funcionam nos mesmos moldes, com uma grande vantagem non provocam un disperso fare capitale Eis come Suas outras vantagens e inconvenientes. So utilizveis por Sociedades annimas non cotadas em bolsa e por outros tipos de Sociedades de responsabilidade limitada. A remunerao Gerada depende dos resultados da empresa, o que uma cria identidade de Interesses entre os titulares e os accionistas. No tm Impacto nos flussi di cassa da empresa di Ao Momento em que forem exercidas. No implicam un diluio de capital. Os participantes non tm que mobilizar fundos prprios para adquirir come unidades de participao , nem Esto dependentes da liquidez fare mercado. custo finale fare programa para a empresa de difcil estimar priori porque o critrio de valorizao das unidades de participao pode Gherar mais Valias un um ritmo muito irregular. Os destinatrios recebem Dinheiro e non assi, portanto, un SUA Ligao empresa mais tnue fare que se tornassem accionistas. Os custos potenciais fare plano aprovisionados Devem ser, o que ter um Impacto negativo nos Lucros, especialmente se una empresa estiver em fase de desenvolvimento. Disperso fare capitale - Consiste na distribuio fare capitale de uma Empresa por um maior Nmero de accionistas a percentagem de participao de cada um Deles diminui. Mais-Valia na Venda de assi - un diferena entre o Preo de Venda das assi cotao de mercado non Momento da Venda eo Preo de flusso aquisio. Cash - um fluxo de tesouraria, que Consiste na diferena entre un quantidade de dinheiro que entra flusso di cassa e que Sai contanti deflusso da empresa um indicador dA opzioni liquidez. Stock - Così OPES de compra de assi de uma empresa cotada em bolsa senza finale de um perodo de maturidade especfico, mas un um Preo acordado non incio desse perodo. Phantom azioni - Così unidades de participao de uma empresa no cotada em bolsa e que s podem ser mobilizadas APS um determinado perodo di tempo Tal como come le stock option, o Preo determinado priori. stock grant - Constituem planos de aquisio de aces un um Preo reduzido para dos proveito empregados da empresa. Cmara, Pedro B da Os Sistemas de Recompensas bis Gesto Estratgica de Recursos Humanos 2000 Publicaes Dom Quixote. Moura, Estvo de Gesto dos Recursos Humanos - Influncias e Determinantes fare Desempenho 2000 Edies Slabo. Caetano, Antnio Avaliao de Desempenho - Metforas, Conceitos e Prticas 2000 RH Editora. Cmara, Pedro B da Guerra, Paolo Balreira Rodrigues, Joaquim Vicente Humanator 1997 Publicaes Dom Quixote. Hall, Brian ciò che è necessario so su Pagos stock option Revista Harvard business Review Maro Abril de 2000.Autor Portal Executivo. Incentivos em AES vo alm das azionari options. Antes arma poderosa de atrao e reteno de executivos no mercado de trabalho, come stock option OPES de AES tm perdido seu apelo da un crise de 2008 un modalidade Consiste nessun pagamento ao Profissional da valorizao dos Papis da empresa em que trabalha por determinado perodo portanto, Se a Ao no sobe, ele nessun nada recebe, o que significa que funciona apenas Quando o mercado bem vai. QUANDO SE tem uma crise e come Bolsas despencam, como em 2009 obviamente que come empresas perdem valore Ento, una prospettiva de ganho futuro no existe, explica Olavo Chiaradia, Diretor da rea ​​de informaes sobre remunerao fare Hay Group Percebo uma tendncia Agora de diversificao dos tipos de plano, de forma que se equilibre una prospettiva de ganho futuro com alguma Segurana de que v acontecer. Dados fanno prprio Hay Group mostram ESSA mudana em 2004, come le stock option estavam em 67 dos planos de incentivo de longo prazo das empresas atuantes no Brasil, enquanto em 2010 ESSA participao caiu para 55 e, neste ano, estava em 29.A alternativa encontrada pelas Empresas foi continuar a conceder un remunerao com aes non atrelada apenas ao desempenho do papel, mas sim prestazioni fare Profissional No Caso da ristretta scorte Aes restritas, por exemplo, o executivo ganha un AO, independentemente de SUA valorizao ou desvalorizao, podendo vender seguindo algumas limitaes Na performance share AES por desempenho, por SUA vez, o Profissional recebe os Papis de acordo com o cumprimento de METAS estabelecidas. stock option O, no entanto, ainda continua Sendo o mais Usado 29 das Empresas, em 2012, s usavam ESSA modalidade, de acordo com o Hay Group, porque un Companhia non tributada pelo valore concedido ao funcionrio, j que a remunerao pode ser lanada non Balano como despesa operacional O executivo, porm, paga 15 de Imposto sobre de Renda ganhos auferidos. Nos demais Casos, Incentivos sistema operativo in modo lanados como remunerao em Dinheiro e, portanto, o empregado paga imposto de Renda, enquanto o empregador recolhe encargos Referentes Folha de pagamento. Na JSL, rodoviria Operadora logstica do Brasil, o pagamento di Incentivos em AES est relacionado un METAS e tambm un algumas restries Na empresa, o programa de incentivo de longo prazo Veio com a Abertura de capitale, em abril de 2010 Nele, o Diretor tem uma META un atingida ser, elaborada peli executivos e aprovada Pela presidncia, e recebe come aes de acordo com isso O plano faz com que eu esteja mais envolvida com o negcio da empresa, diz Irec Andrade, que diretora de assuntos Corporativos O trabalho do dia un diametro interferire nos meus prprios ganhos de longo prazo. No Caso da JSL, o Resgate Das AES tambm est relacionado com algumas Regras, Sendo que apenas aps cinco anos pode-se vender Todos os Papis, SE o executivo quiser No tenho Planos de resgatar No meu Caso un ideia que Avanti aplicado na empresa porque Acredito non negcio Tenho um lado di como Colaboradora e outro Como investidora, destaca. Irec v com vantagens o tipo de remunerao a empresa consegue ter atrao e reteno maior dos colaboradores Cria um envolvimento maior com o negcio, porque Pensamos como Donos da empresa. De acordo com Chiaradia, una prevalncia desse tipo de remunerao com AES est em empresas de capitale Aberto e em setores Como Siderurgia, minerao, VAREJO e Servios Mas come capitale companhias de fechado tambm oferecem a modalidade, chamada de phanton shares , uma vez que adotam mtricas como uma parcela do patrimnio lquido, para determinar um valor hipottico de ao. Um executivo de uma multinacional que atua no Brasil nem sempre est enquadrado ao plano, o que oferecido normalmente ao primeiro e segundo nveis hierrquicos e as operaes do Brasil acabam ficando de fora Um diretor de empresa nacional pode ter um incentivo de longo prazo na mdia de oito salrios, enquanto executivos da mesma posio e de empresas americanas no Brasil recebem dois salrios em mdia e os de empresas da Europa recebem em mdia trs salrios Os benefcios trazem ao executivo a percepo de que ele vai conseguir executar e fazer dinheiro e no deixam de estar atrelados perenidade do negcio , diz Chiaradia. Leia mais notcias de economia, poltica e negcios no jornal Brasil Econmico .